לייעוץ ראשוני עם עו”ד אודי דנהירש השאירו פרטים:
זכיין תפעולי מוגדר כמנהל תפעולי של הסניף וההגדרה הזאת משנה מהותית את תנאי ההתקשרות שלו מול הרשת.
לייעוץ ראשוני עם עו”ד אודי דנהירש השאירו פרטים:
בפועל, זכיין תפעולי שוכר את החנות, משקיע בשיפוצה ומכין אותה לפעילות. אלא שהוא אינו רוכש את הסחורה. היא נשארת בבעלות הרשת שמסרה לו את הזכיינות. הדבר מוריד ממנו אחריות רבה בניהול העסק. הסיכונים שלו קטנים יותר, ולכן, העמלה שהוא מקבל נמוכה יותר. היא נקבעת באחוזים מפדיון העסק. השיטה הזאת טובה לאנשי עסקים שאינם רוצים להתמודד עם נושאים דוגמת: רכישת סחורות, היתקעות עם מלאי שאינו נדרש, ניהול צמוד יותר ועוד.
היתרונות עבור זכיין תפעולי נמדדים בעיקר בקבלת גב כלכלי בטוח יותר של החברה המעוניינת שמכירות הסניף תהיינה גבוהות והתנהלות תהיה תקינה וטובה. הרשת תתמוך, תייעץ, תלווה צמוד יותר ותהיה מעורבת יותר מאשר בהתקשרות של זכיינות רגילה. זכיין תפעולי יודע שהוא מקבל מדי חודש תמורה נאה להשקעתו אבל לא יוכל להתקדם עסקית מעבר לכך – אלא עם יהפוך במשך הזמן לזכיין בתנאים אחרים. במודל הזכיינות הקלאסי הוא יכול להצליח בניהול הסניף, להרחיב קשריו עם הרשת, לקבל סניף נוסף ולהרוויח יותר.
לייעוץ ראשוני עם עו”ד אודי דנהירש השאירו פרטים:
זכיין תפעולי פועל בתחומי זכיינות אופנה, מוצרי צריכה ועוד. אלו הם תחומים בהם עוסקים בעיקר במכירות ופחות בשירות. למעשה, הוא נחשב מעין עובד של הרשת המתרכז בפעילות שיווקית ומנהל את הסניף על פי הנחיותיה. מרווח קבלת ההחלטות שלו מצומצם מאוד. שיטה זאת איננה מתאימה לאנשי עסקים שבאופיים הינם עצמאיים יותר. לאחר המשא ומתן ייחתם הסכם זכיינות ספציפי לתחום הנ"ל. מומלץ לכל יזם לקבל ייעוץ וליווי של עורך דין לעסקים בעל מוניטין בתחום. הוא יכול להיות מעורב בהכנת ההסכם ולשפר תנאי ההעסקה, או העמלה עבור לקוחו. בטווח ארוך, עשויים אלו להסתכם בסכומים נאים.
ראש משרד "דנהירש ושות' ובעל התמחות ייחודית בתחום הזכיינות.
עו"ד אודי דנהירש סיים את לימודיו בשנת 1997, חבר לשכת עורכי הדין בישראל, מכהן כנשיא האיגוד הישראלי למסחר אלקטרוני (ע.ר) והנו בעל ניסיון רב בתחום הקמעונאות והזכיינות בארץ ובחול, הן בצד המשפטי והן בצד היזמי.
